Martin Rychlík: Stane se ministerstvo školství konečně stabilním úřadem?

Personální peklo z dob úřadování Josefa Dobeše skončilo. Na vypsané posty na MŠMT nesmí proklouznout nikdo mimo řádná výběrová řízení.

Za Josefa Dobeše to byl na ministerstvu školství (MŠMT) personální rumrajch: za více než rok se u něj vystřídalo pět ředitelů kabinetu a šest šéfů evropských fondů. Pod novým ministrem Petrem Fialou se o MŠMT pro změnu začalo říkat, že je až příliš klidné a potřebné vnitřní kroky probíhají pomalu... Od 1. srpna však došlo k zásadní organizační změně, prý největší v polistopadové historii resortu. Cílem je dlouhodobě stabilnější úřad a lepší komunikace mezi jednotlivými útvary.

„Ubudou čtyři posty vrchních ředitelů sekcí a deset míst ředitelů odborů,“ uvedl pro ČESKOU POZICI 1. náměstek ministra Jiří Nantl, jenž je za reorganizaci odpovědný. Struktura náměstků i jejich gesce zůstává. Měli by však mít větší odpovědnost za konkrétní činnosti svých skupin.

„MŠMT mělo léta pověst spíše skupiny malých ministerstev než jednoho úřadu. Každá skupina si žila tak trochu vnitřním životem. Veřejnost i resortní organizace si stěžovaly na nedostatečný kontakt mezi odbory. Procesní audit, který jsme provedli, ukázal, že řada odpovědností za jednotlivé agendy byla velmi rozptýlena,“ dodává Nantl s tím, že audit ministerstvo provedlo v rámci svých kapacit, bez externí firmy.

„Ministerstvo nemůže fungovat tak, že náměstci si přivedou své ředitele, ti své referenty a po změně vedení ministerstva se všichni ve vlně obmění,“ říká 1. náměstek MŠMT Jiří Nantl.

Ministrův příkaz k reorganizaci má zjednodušit strukturu, poskytovat podporu jednotlivým odborům a zefektivnit práci úřadu. „Řešení, k němuž jsme dospěli, se podobá modelové struktuře ministerstev, jak ji v roce 2008 vypracovalo ministerstvo vnitra v rámci přípravy zákona o státní službě,“ vysvětluje náměstek, podle nějž bylo nové řešení připravováno asi dva měsíce.

Nerozvrátí se chod ministerstva po tak razantním zásahu? „Věřím, že se naopak zlepší, struktura bude přehlednější. Organizační změna tohoto rozsahu je spíš procesem než událostí a fakticky bude v několika naplánovaných fázích dobíhat až k 1. říjnu. Pochopitelně neznám názory všech zaměstnanců, ale většina vítá stabilizaci a zavádění kultury profesionální veřejné služby,“ míní Nantl, jenž má na starosti organizaci a personální řízení úřadu.

Brzy s novým personálním ředitelem

Ministerstvo má projít zásadní změnou personální politiky. Základem má být zamezení „proklouznutí“ někoho, kdo nebyl přijat řádným výběrovým řízením na systemizované, a tedy jasně popsané místo. Institut výběrových řízení dle náměstka trpí v této zemi tím, že všichni mají pocit, jako by konkurzy byly vlastně fiktivní, a často se do nich proto ani nepřihlásí.

Institut výběrových řízení bohužel v této zemi trpí tím, že všichni mají pocit, jako by konkurzy byly vlastně fiktivní. A často se proto ani nepřihlásí.„To musíme změnit. Úřad nemůže fungovat tak, že náměstci si přivedou své ředitele, ti své referenty a po změně vedení ministerstva se všichni ve vlně obmění. A věřím tomu, že systematizace míst, jež budou mít jasnou charakteristiku, k personální stabilizaci přispěje. Možný je i vznik stálé výběrové komise, aby nebyl výběr tak závislý na jednotlivých náměstcích a ředitelích,“ dodává Nantl.

Celý článek na webu ČESKÁ POZICE